7 ошибок целеустремленной церкви

Если делать все то, что мы всегда делаем, мы останемся там, где всегда были.

Разрешите представиться: я – идиот на пути исцеления. Все свои жизненные уроки я получаю учась на собственных ошибках.

А еще я пастор церкви, в насаждении которой я участвовал. Наши прихожане, скорее всего, расскажут вам, что любят меня. Но если порасспросить их поподробнее, поведают вам о моих многочисленных косяках в роли руководителя церкви.

Перед основанием церкви в 2003 году я внимательно прочел книгу Рика Уоррена «Целеустремленная церковь». В книге было много полезных, библейски обоснованных мыслей, подстегнувших меня действовать. Я был уверен (впрочем, не только я), что эта книга – настоящий и своевременный дар от Бога.

С самого начала мы сформулировали свою миссию, видение и ценности, основываясь на пяти целях (общение, ученичество, поклонение, служение и благовестие). Я заявил своим соработникам, что отныне мы – целеустремленная церковь, и мы помчались навстречу приключениям.

Поначалу все шло на удивление хорошо. Мы начали с нескольких сот людей, и церковь быстро росла. В это радостное время я начал нанимать сотрудников в церковь. На второй год мы начали искать более вместительное помещение. Но затем в моей голове включился тот самый «идиот на пути исцеления», и я совершил несколько очень серьезных ошибок.

Я много работал, и не собирался останавливаться. Но именно успех в какой-то мере стал причиной многих уроков, которые пришлось выучить, набивая на них шишки. Чем больше росла церковь, тем слабее становилась моя приверженность оставаться «целеустремленной церковью».

Я убежден, что мои ошибки помогут вам научить вас их избежать, я намеренно расскажу вам о моем позоре, чтобы вам не пойти по моей позорной стезе.

1. Не прекращайте постоянно напоминать церкви ее видение, рассказывать о полной картине и целях. Делайте это регулярно, что, собственно, и значит – постоянно. 

«Через несколько лет мне наскучило повторять одно и то же. Я думал, что люди уже и так все поняли. Думал, что они ничего не забывают. Но они забыли. Я виноват. И мы отклонились от курса, - рассказал пастор. - Кстати, мы вернулись к своему первоначальному видению, но процесс возвращения был болезненным, во время которого у меня было чувство, что я пытаюсь закатить огромный валун на вершину горы».

2. Никогда не назначайте ответственным за малые группы человека, у которого нет пасторских наклонностей.

«Будь то сотрудник церкви или волонтер, если человек не источает лучи общительности, если у него нет естественных и сверхъестественных инстинктов пастыря, они не смогут вовлекать, обучать и насаждать малые группы с эффективными ведущими», - подчеркнул служитель.

3. Не забудьте установить масштабируемую и самоподдерживающую модель малых групп. По словам Курта Бубна, если этого не сделать, рост малых групп будет не успевать за ростом посещаемости воскресных богослужений.

«Самоподдерживающую – это значит, что на протяжении долгого времени люди не выгорают. Масштабируемую – это значит, что количество малых групп можно быстро и эффективно увеличивать по мере надобности», - добавил он.

4. Не давайте своим людям и сотрудникам путаться в плане хода роста в ученичестве.

«У нас всегда были занятия для ученичества. Однако, через некоторое время никто не мог толком рассказать мне, как выглядит траектория ученичества в нашей церкви от А до Я. В погоне за "свежим и творческим" мы запутали все и усложнили, - рассказал пастор. - Вы можете использовать четырехточечную модель (ромб в модели церкви Сэддлбэк) или любую другую, но если люди не знают, куда их ведут и что от них ждут, они начинают теряться».

5. Всегда следует знать, что вы считаете успехом в служении и программах.

«Если вы не дали этому четкого определение, за вас это сделает кто-нибудь еще. По натуре я совсем не микро-менеджер. Я люблю задать людям направление и позволяю им самим в этом направлении двигаться. Что я понял, так это что направление –это хорошо, но крайне важно знать и пункт назначения», -подчеркнул автор статьи.

Служитель отметил, что все контролировать не стоит, но следует установить, определить и описать конечную цель каждого служения и программы в церкви. Если этого не сделать, люди не сохранят верность основным целям и ценностям с течением времени.

6. Не забывайте, что главная роль пастора в общине – подготовить святых к служению (Еф. 4:11-13).

«Наша церковь росла, росли и наши финансовые возможности. Стало легче нанимать сотрудников, чем приглашать, обучать и посылать на служение волонтеров. Мне также не удалось создать организационную структуру вокруг наших пяти целей. С течением времени мы потеряли баланс в нашем фокусе, служении и сотрудниках», - рассказал Курт Бубна.

7. Обязательно проводите регулярную и жесткую оценку здоровья церкви.

«Было легко (даже слишком легко) постоянно указывать на увеличивающееся количество посетителей воскресного собрания и считать это признаком здоровья церкви. Нужно обязательно спрашивать своих сотрудников, себя, свою жену: "Ну как мы? Что хорошо получается? Что не хорошо?" Все, что не проинспектировано, становится поводом для подозрений», - отметил пастор.

«Разумеется в этой статье я не говорю о том, как делать то, что вы должны делать, но я надеюсь, что мои ошибки насторожат вас. В контексте вашей церкви вы должны выяснить сами, что сбивает вас с правильного курса», - подытожил служитель.


Источник: Pastors.com
Перевод: Христиане.ру